晋中开发区农商银行自上而下牢固树立管理提升、管理赋能的鲜明导向，提高管理科学化、精细化、规范化水平，以高质量管理助推高质量发展。

　　一是强化机构管理。该行31个营业网点经营规模、地理位置、业务结构、客户结构迥异，为切实提升各支行的经营管理质效。经过多次党委会议研究讨论，最终决定将原有的31个营业网点调整为11个一级支行和20个二级支行，二级支行的人员、考核、任务指标由一级支行统筹管理，通过集约化的管理，节省人力、物力、财力，提高效率与效益。

　　二是做实党建工作。结合支行调整，又将原来的9个党支部变更为13个党支部，即11个基层党支部和2个机关党支部，按照“支部倾向基层”“党支部覆盖网点”的党建要求，实施支部书记与网点负责人“一肩挑”的双带头人机制。同时建立了党支部和总行党委定期工作汇报的工作机制，要求各党支部将党建工作和业务经营有效融合，以支部建设推动经营发展，以党员表率带动全员进步，确保党委的各项决策及时得到落实，确保各项中心工作、重点任务有序推进。

　　三是优化考核管理。结合开发区农商行实际，该行人力资源部分层组织条线专题讨论会和基层座谈会，讨论修订考核办法，经过半个月的反复推敲，出台了《晋中开发区农商银行2022年下半年绩效考核办法》，坚持“以计价为基础，实现多劳多得”的考核原则，充分调动干部员工的工作积极性。（王丹）

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